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NUOVO ASSETTO SANPAOLO

Dall’analisi del nuovo assetto organizzativo del Gruppo Sanpaolo IMI emergono due punti fondamentali:

• La semplificazione della struttura di governance
• L’affermazione della centralità e dell’unicità della banca commerciale.

Infatti, insieme ad una riduzione della catena di comando, così come più volte auspicato dalle O.O.S.S., il disegno organizzativo evidenzia l’importanza della banca commerciale, vero fulcro dell’attività del gruppo, ed in tale contesto risulta rilevante e fondamentale il ruolo delle direzioni imprese e private/retail.

Sembra pertanto incongruente, in relazione alla struttura, ai compiti ed alle dimensioni delle aree Sanpaolo, la creazione di un’ulteriore struttura di coordinamento territoriale per il solo Nord est.

Per quanto attiene alla Direzione Centrale di capogruppo, in cui sono inserite funzioni sia di staff sia operative, appare di non facile soluzione il coordinamento tra le stesse. Anche alla luce delle osservazioni già enunciate, appare singolare l’ulteriore presenza di una direzione di coordinamento esecutivo territoriale, dipendente per le politiche commerciali dai mercati di riferimento.

Nel complesso, come richiamato dalla stessa circolare aziendale, l’organigramma sembra, ancora una volta, provvisorio e suscettibile di future evoluzioni in "relazione all’avanzamento dei processi di integrazione e di sviluppo attualmente in corso".

Tale considerazione ci introduce al tema della nuova organizzazione della banca commerciale che vede la coesistenza di Aree territoriali e di Banche giuridicamente autonome, ma tutte funzionalmente facenti parte dello stesso assetto organizzativo e commerciale.

Il previsto conferimento delle filiali Sanpaolo IMI alle banche ex-Cardine potrà avvenire solo in un quadro di omogeneizzazione delle garanzie di natura contrattuale per tutti i dipendenti dell’intera banca commerciale: non si dovrà quindi prevedere la cessione del contratto di lavoro fino alla unificazione delle tutele normative ed economiche.

Il fatto che, contrariamente al passato, la gestione di tutto il personale del Gruppo sia ora affidata ad un’unica Direzione, che si dovrà occupare anche dei progetti di integrazione organizzativa delle diverse società, consentirà alle OO.SS. di confrontarsi con un unico interlocutore per raggiungere l’obiettivo di una tutela complessiva di tutto il personale, a partire dai prossimi appuntamenti che riguardano il premio di produttività e le assunzioni.

Segreterie di Coordinamento Fisac/Cgil