Conferenza d’Organizzazione della FISAC-CGIL
SANPAOLOIMI e SANPAOLO BANCO NAPOLI

Nei direttivi congiunti del 2 e 3 dicembre 2003 è stato discusso e approvato il documento di avvio della Conferenza d’organizzazione che sarà la base per i coordinamenti decentrati.

Sono state varate anche le regole che ne presiederanno lo svolgimento.

L'obiettivo è quello di definire il programma di lavoro e di adeguare la struttura organizzativa per il periodo che ci separa dalla compiuta integrazione con le banche reti dell'ex Gruppo Cardine.

I temi che ci vedranno impegnati sono:

• Contrattazione della ristrutturazione del Gruppo con Cardine
• Ricadute del Fondo Esuberi per il personale in servizio (assunzioni, riconversioni, mobilità, part time)
• Interventi sulla assistenza sanitaria aziendale
• Interventi sulla previdenza complementare alla luce delle modifiche del sistema pensionistico
• Adeguamenti organizzativi derivanti dall'ampliamento del Gruppo

Ristrutturazione del Gruppo

Dopo la migrazione procedurale di primavera e lo scorporo delle filiali ex Banco del 1/7, il 29/9 sono state conferite al Sanpaolo Banco Napoli le filiali Sanpaolo delle 4 regioni meridionali. E' stato finalmente definito il perimetro della nuova banca: inizia ora quel processo di omogeneizzazione dell'organizzazione del lavoro che, come l'esperienza Lariano/BPL ci insegna, non sarà di breve durata: un primo importante passo è stato l'inquadramento dei Direttori del 1/11; entro fine anno vi è stata l’integrazione delle filiali imprese.

Il 2004 sarà l'anno dell'integrazione con il Gruppo Cardine.

Riepiloghiamo i principali passaggi già compiuti nel 2003:

• Le società del Gruppo EPTACONSOR operanti nel settore dell'intermediazione mobiliare, in analogia a quanto avvenuto per BNAM, sono state chiuse/incorporate in SPWM con cessazione del rapporto di lavoro e riassunzione presso società del Gruppo di ca. 150 "eccedenze"
• Cardine Finanziaria (cioè le strutture di MOI, DAL e CORPORATE CENTER che costituivano i servizi centrali unificati delle 7 banche) è stata incorporata in SPIMI con decorrenza 1/1/04, in analogia a quanto avvenuto per i servizi centrali ex Banco
• Si è già proceduto ad una razionalizzazione delle banche reti con le fusioni di CEREA in CARIPARO e di CRUP e CARIGO in FRIULCASSA
• Il Fondo Esuberi è stato attivato anche in tutte le banche di Cardine

Per quanto attiene l'integrazione delle banche reti sono previsti nel 2004:

• Clonazione del sistema informativo della Capogruppo
• Estensione del modello organizzativo e distributivo e del catalogo prodotti della Capogruppo
• Riorganizzazione della rete con mantenimento dell'autonomia giuridica della banche reti, riorganizzazione secondo il principio dell'unicità di presidio per ambito territoriale, coordinamento commerciale e creditizio della DTNE della Capogruppo.

Non è utile in questa sede illustrare i contenuti e le problematiche delle singole intese: per questo ci sono le informative e i testi degli accordi sul sito.

Più importante è discutere, anche alla luce dell'esperienza della fusione SPIMI/BANCO, le iniziative da assumere di fronte a tale progetto sui diversi terreni politico, contrattuale e organizzativo.

Iniziativa politica

La costituzione di una DTNE della Capogruppo con funzioni di coordinamento commerciale e creditizio coesistente con banche che conservano un coordinamento territoriale su base provinciale (CARIPARO per Padova, Rovigo e Belluno, CARIVE per Venezia e Treviso, SPIMI per Verona, Vicenza, Trento e Bolzano, CARISBO per l'Emilia, FRIULCASSA per il Friuli, SPIMI per il restante territorio nazionale), le contraddittorie affermazioni relative al passaggio di filiali da un'azienda all'altra (negli incontri a livello di Gruppo unificazione dei marchi per ambito territoriale, negli incontri con il DG di Cariparo solo conferimento delle filiali SPIMI alle Casse di Risparmio e invarianza per le altre aziende) prefigurano l'ormai abituale "mostro" organizzativo che precede la risoluzione delle lotte di potere al vertice del Gruppo (auspicata per la mitica Assemblea degli Azionisti dell'aprile 2004).

Avendo cura di evitare le contrapposizioni tra strutture sindacali che si è determinata nella precedente fusione, occorre con fermezza e determinazione denunciare, in tutte le occasioni in cui ve ne è la possibilità, le incongruenze e le distorsioni che il piano aziendale determinerà, con la consapevolezza che solo l'individuazione di chiare responsabilità di indirizzo e di gestione può consentire all'azienda di competere sul mercato e, conseguentemente, salvaguardare i livelli occupazionali.

La semplificazione della "catena di comando" è ormai una esigenza imprescindibile di questa azienda: gli organigrammi "barocchi" infarciti di dipendenze gerarchiche distinte da quelle funzionali che riportano a diversi AD, determinano una valanga di input contraddittori su una rete già gravata dal peso delle migrazioni procedurali e dalle riorganizzazioni. E’ anche arrivata a conclusione l’ennesima revisione delle Aree.

Relativamente alle modalità di integrazione, anche alla luce dell'esperienza San Paolo Banco Napoli, noi sosteniamo la riproposizione dello schema fusione/scorporo come il più idoneo a consentire sia un omogeneo presidio commerciale e creditizio del territorio coordinato da strutture decentrate che rispondono ad un unico governo strategico, sia la salvaguardia di marchi radicati negli ambiti di competenza.

Il Contratto unico

Con la doverosa premessa che gli obiettivi della contrattazione vanno elaborati e condivisi con le diverse strutture sindacali delle banche reti dell'ex Gruppo Cardine, sia l'esperienza maturata con la nascita di Sanpaolo Banco Napoli (che vede tutti i mesi decine di lavoratori spostarsi da una azienda all'altra), sia le trattative finora svolte nell'ambito di Cardine (che vedono lavoratori con CIA diversi coinvolti in processi di mobilità e riconversione che è impossibile normare in modo disomogeneo) rendono, a nostro avviso, imprescindibile l'adozione del contratto unico, indipendentemente dalle modalità di integrazione delle filiali (fusione/scorporo o cessione più o meno incrociata).

Le dimensioni degli ambiti territoriali individuati, la quantità di lavoratori coinvolti nei processi di mobilità sia nell'ambito della rete che per la riconversione dei servizi centrali rendono l'ultrattività di CIA diversi uno strumento temporaneo e limitato.

L'adozione di reti distributive, prodotti, organizzazione del lavoro, sistemi informativi identici sono inscindibili da tutele contrattuali identiche: è questa la condizione per un processo di integrazione con il consenso della FISAC/CGIL.

Organici - Fondo di solidarietà - relative problematicità

La concreta applicazione dell'accordo in merito a sostituzione delle uscite nella rete, riconversione e mobilità dai servizi centrali, attivazione delle liste di trasferimento e concessione dei part time rappresenta "l'indicatore di credibilità" del sindacato di fronte ai lavoratori, in particolare per l'organizzazione che più si è spesa, senza demagogia e ambiguità, perché l'incentivazione all'esodo avesse successo.

Ciò significa che tutta la Fisac, in ogni sua articolazione, deve continuare a produrre il massimo sforzo per raggiungere tale risultato, nella consapevolezza che lo dovremo fare in un contesto pieno di contraddizioni e di ostacoli e che, su questi temi, la soluzione "una volta per tutte" non esiste.

Le contraddizioni sono innumerevoli:

• I processi di ristrutturazione nei Servizi Centrali comportano, in particolare a Napoli, Roma e Milano, un eccesso di personale in riconversione rispetto ai neo assunti.
• Le garanzie che giustamente abbiamo ottenuto sulla concessione dei part time comportano difficoltà di gestione in una realtà dove le domande sono implacabilmente crescenti e concentrate nella mattinata, mentre cresce il personale che opera in punti operativi di ridotte dimensioni ( per riduzioni nei servizi centrali e divisione delle grandi filiali in Private, Retail, Imprese, Domus, ecc.).
• L'attivazione delle liste di trasferimento comporta oggettivi conflitti di interesse tra figure professionali in lista e ambizioni di carriera degli "indigeni", tra personale in riconversione e "teste di lista".

Nell’incontro del 19 dicembre 2003 abbiamo però potuto chiarire con la gestione del personale i numeri complessivi e i criteri con i quali l’azienda intende gestire il fenomeno. L’azienda si è inoltre impegnata a contattare almeno la metà dei colleghi presenti nelle liste entro la fine del 2004.

Quello che pretendiamo non è un burocratico rispetto delle liste: è la concreta soluzione del problema di centinaia di lavoratori con modalità chiare e trasparenti.

Il giudizio positivo sulla concreta attivazione delle liste dipende fondamentalmente da 2 fattori:

• Alla fine del 2004 le domande giacenti a fine 2003 dovranno essere drasticamente ridotte , con la riduzione più significativa negli ambiti critici che registrano i tempi di attesa più lunghi( Piemonte sud, Rivoli, Chieri).
• L’escussione delle liste, seppur con i vincoli gestionali esposti dall’azienda, deve avvenire sulla base di criteri omogenei (a situazione analoga identica soluzione) e spiegati ai colleghi interessati (anche questo è previsto dal citato art. 76 del Contratto Integrativo). In nessun modo sono tollerabili trasferimenti che non rispondano a questi requisiti.

Non minori sono gli ostacoli:

• Le modalità di assunzione scontano le innovazioni legislative che in questa legislatura hanno eliminato i Contratti di Formazione Lavoro, hanno ulteriormente liberalizzato il ricorso ai Tempi Deteminato, hanno introdotto i Contratti di Inserimento (con possibilità di due sottoinquadramenti) senza peraltro che vi siano i Regolamenti attuativi. In una situazione aziendale che richiede assunzioni a tempo indeterminato, il mercato del lavoro va verso la precarizzazione.
• Le carenze di personale in rete coesistono con eccedenze geograficamente circoscritte in una realtà in cui il livello di assunzioni non risponde solo alle esigenze operative ma, soprattutto, ai parametri di redditività.

Contraddizioni ed ostacoli possono essere positivamente superate solo con una sintesi politica che tenga conto di tutte le variabili e che coinvolga l'organizzazione in tutte le sue articolazioni in modo coordinato.

Le iniziative che l'Organizzazione assume a Torino o a Napoli, a livello accentrato o decentrato, devono essere il frutto di una riflessione complessiva e non la rincorsa di emergenze che di volta in volta esplodono.

Sottoponiamo quindi alla valutazione le iniziative finora assunte in materia:

• Abbiamo favorito in ogni modo una massiccia adesione all'esodo (e in questo eccezionale è stato lo sforzo a Napoli)
• Con la stessa determinazione abbiamo incalzato l'Azienda per la sostituzione delle uscite al netto degli esuberi, sollecitando l'attivazione delle selezioni, pretendendo l'avvio delle assunzioni, a partire dalla conferma dei tempi determinati, individuando le soluzioni di volta in volta praticabili (rinnovo TD a Napoli e conferme nel resto del territorio nazionale dopo il CFL o dopo il 2° giro a TD), abbiamo sottoscritto l’accordo di dicembre 2003 per definire modalità e condizioni delle nuove assunzioni. Lo strumento individuato è quello dell’assunzione di tempi determinati con caratteristiche il più possibile simili a quelle che erano previste per i Contratti di Formazione Lavoro.
• Abbiamo sollecitato incontri a livello decentrato (l'unico che consente una verifica puntuale delle intese), nei servizi per le riconversioni e nella Aree per le sostituzioni, rivendicando d'intesa con i Referenti di Area confronti su sostituzioni, trasferimenti e PT. Gli incontri sono avvenuti solamente sui dati del 2003 e quindi sarà possibile una più compiuta valutazione solo dopo la verifica di gennaio.
• Continuiamo a ritenere che lo "scambio" tra maggiori ricorsi all'esodo e maggiori assunzioni sia la soluzione indispensabile per contenere i disagi della ristrutturazione, al punto da ritenere politicamente praticabile il pensionamento obbligatorio nelle realtà in esubero, l'allargamento della platea dell'esodo volontario per le eccedenze emerse successivamente all'accordo (es. Filiali Imprese), a fronte delle assunzioni nelle quattro regioni del Sud.

Sulla base della valutazione di quanto fatto finora ci diamo un programma di lavoro a partire dai prossimi incontri decentrati. Le linee d'azione sono:

• Perseguire l'integrale sostituzione del personale nelle filiali medio piccole, anche nel Sud, nonchè l'implementazione delle Filiali micro e il ricorso a risorse aggiuntive per le nuove aperture e verificare la sostenibilità dei recuperi nelle filiali di grandi dimensioni
• Verificare l'effettiva realizzazione dei processi di riconversione con le modalità previste dalle intese (tutele sulla mobilità e formazione)
• Valutare il livello di sostituzione nella rete considerando il diverso apporto del personale in riconversione e dei neoassunti
• Incrementare il numero dei part time, sfruttando al massimo le diverse forme di distribuzione di orario possibili (orizzontale, verticale, misto),
• Attivare le liste trasferimenti in modo massiccio, sfruttando la creazione delle zone e ricorrendo allo scorrimento delle stesse per figure professionali.

I risultati degli 'incontri del 1° dicembre u.s. sono complessivamente insufficienti e, comunque, tali da non giustificare l'apertura immediata di una vertenza nazionale: le verifiche all'interno delle Aree e il budget delle assunzioni per il 2004 saranno elementi determinanti per una complessiva valutazione. Se nelle singole Aree emergessero situazioni insostenibili per mancate sostituzioni o forzature su trasferimenti e part time non possiamo che agire come di consueto: ricerca di soluzioni con un intervento delle Segreterie Centrali e, se necessario; ricorso alla vertenzialità.

Cassa Assistenza/Polizza Sanitaria

La Cassa Assistenza di Gruppo SanpaoloImi, dopo gli incrementi contributivi definiti nell’ultimo CIA e i differimenti di pagamento introdotti nel 2002, sta accumulando significativi avanzi di gestione (uscite ordinarie inferiori alle entrate ordinarie).

Non è in nessun modo tollerabile un progressivo ampliamento delle riserve che avrebbe un doppio effetto negativo:

• modifica la natura della Cassa Assistenza in senso previdenziale;
• rende più difficile l’inserimento delle società del Gruppo perché favorisce il rigore di chi pretende un versamento iniziale proporzionale al numero dei nuovi ingressi.

Per tali ragioni sono state apportate delle modifiche alle prestazioni in particolare sulle voci di tipo integrativo alla Servizio Sanitario Nazionale (occhiali, visite specialistiche e diarie per ricovero in struttura pubblica) con decorrenza 1° gennaio 2004.

Per i colleghi ex Banco la decisione di prorogare la polizza assicurativa, motivata dalla sostanziale analogia delle prestazioni senza oneri per i colleghi, impone a tutti una scelta: o le prestazioni sono migliorative rispetto alla polizza in modo tale da giustificare il maggior onere o il meccanismo assicurativo diventa appetibile per la generalità della platea.

Previdenza Complementare

Nel nostro gruppo, la preponderante presenza di ex Istituti di Diritto Pubblico e di Casse di Risparmio determina una forte diffusione di Fondi chiusi a prestazione definita.

Inoltre le modifiche previdenziali previste dal Governo Berlusconi e, in particolare, l’innalzamento dell’età pensionabile e la previsione di pensione calcolata con il contributivo per coloro che matureranno dal 2008 con i vecchi requisiti impongono la necessità di una approfondita riflessione sulla opportunità della modifica dei Fondi Pensione per consentire l'opzione individuale tra prestazione e attualizzazione della stessa.

La necessità di tale intervento per gli iscritti alla Cassa di Previdenza Sanpaolo è emerso in tutta la sua evidenza con il conteggio dell’assegno di sostegno al reddito e della pensione per gli esodabili (per le aree professionali e i Quadri Direttivi la differenza tra le due entità erano spesso risibili).

La lentezza di questi processi e la necessità di intervenire prima che il patrimonio venga depauperato da prestazioni erogate ad una minoranza dei beneficiari induce a "rompere gli indugi".

Occorrerà, anche, valutare la possibilità della costituzione di un unico Fondo a capitalizzazione di Gruppo per realizzare tutte le relative sinergie.

Adeguamenti organizzativi

Ad ogni scelta politica deve corrispondere anche una politica organizzativa coerente.

Abbiamo sottolineato, nella motivazione della Conferenza congiunta, come l'esistenza di due aziende distinte comportano la necessità di mantenere due Direttivi e due Segreterie di Coordinamento. E' nel contempo evidente che l'esistenza di un medesimo CIA, di una medesima organizzazione del lavoro, di un identico interlocutore aziendale per le tematiche di carattere generale rendono necessario una forte raccordo tra le due strutture.

E' per queste ragioni che proponiamo alla discussione della Conferenza modalità operative di funzionamento delle due Segreterie che, per la loro evidente valenza politica, meritano di essere discusse con trasparenza nell'organizzazione:

• le due Segreterie di Coordinamento operano in modo integrato sulla base di un funzionigramma che individua per ciascuno compiti e responsabilità. Sfruttando le opportunità logistiche offerte dalla dislocazione dei compagni e delle compagne e per una più equilibrata distribuzione delle incombenze affideremo il compito di seguire ambiti territoriali SPIMI a Segretari di Coordinamento del SP Banco.
• per la contrattazione relativa a tematiche che investono congiuntamente le due aziende e il Gruppo, nella impraticabilità di una Delegazione costituita dalla sommatoria delle 2 Segreterie di Coordinamento, individuiamo una Delegazione trattante congiunta Sanpaolo Imi e Sanpaolo Banco di Napoli di 5 persone.

La Delegazione trattante non è un Esecutivo ma rappresenta la modalità operativa con la quale affrontare la nostra più volte citata "anomalia", in attesa che il Congresso di Gruppo, di cui dovranno essere protagonisti anche i rappresentanti delle banche reti provenienti dal Cardine, consenta di eleggere le strutture di Gruppo.

Per quanto attiene i Direttivi, la loro convocazione avverrà in via ordinaria in modo disgiunto salvo diverse esigenze politiche, in attesa del Direttivo di Gruppo.

La crescente necessità di circolazione di informazioni derivante dall'allargamento del Gruppo rende impellente la realizzazione di:

• forme di integrazione tra le diverse realtà aziendali (ora la priorità è tra SPIMI/SPBanco da un lato e Banche ex Cardine dall'altro), non solo a livello di Segreterie di Coordinamento, ma anche a livello di Coordinamenti decentrati
• un sistema informativo coordinato
• un progetto di formazione per omogeneizzare le competenze contrattuali sia per i coordinamenti decentrati sia per le segreterie

La valorizzazione dei Coordinamenti decentrati, sulla quale abbiamo maturato una notevole esperienza, rappresenta un eccezionale vantaggio sia nel rapporto con i lavoratori, sia nel confronto con le Aziende: deve essere una priorità assoluta, da realizzare con il coinvolgimento delle Segreterie di Coordinamento. Il modello organizzativo fondato sulle strutture decentrate e sui Referenti di Area ha dimostrato la sua indubbia efficacia e deve essere esportato, sfruttando le opportunità offerte dalla presenza sul territorio di un più ampio gruppo di quadri sindacali provenienti dalle diverse aziende.

Il sito del Sanpaolo, soprattutto se comparato alla miserrima involuzione del sito Fisac Nazionale, rappresenta il classico esempio di come strutture agili, affidate a persone capaci e sottratte alle burocrazie e alle logiche di potere possono essere formidabili strumenti di rara efficacia a bassissimo costo (non considerando le disponibilità dei singoli). Questo strumento va valorizzato e adeguato all'evoluzione del Gruppo continuando sulla strada finora seguita. E’ in corso la creazione del sito SanPaolo Banco Napoli. E' appena partito il sito dei Servizi Centrali. Il "portalino" di Cardine, in realtà, è stato alimentato solo da Cariparo e dalle intese di Gruppo su Cardine. La scomparsa di Cardine dal 1/1/04 impone una revisione della scelta: una soluzione potrebbe essere quella di creare un sito per le banche reti ed inserire i documenti relativi a Cardine nei Servizi Centrali.

Le altre OO.SS. in Azienda operano nelle diverse aziende in assoluta mancanza di coordinamento. Questa scelta, lungi dal rappresentare una rispettosa attenzione all'autonomia delle diverse strutture, si traduce nel concreto in una sterile rappresentazione di interessi particolari priva di efficacia di fronte a controparti aziendali che sono costantemente "indirizzate" dalla Capogruppo.

La scelta di rapida integrazione tra le strutture SPIMI e Banco che come Fisac abbiamo fatto, di cui i Direttivi congiunti che si sono svolti, sono l'ennesima riprova, ha rappresentato e rappresenta un eccezionale vantaggio nella capacità di contrattazione che a sua volta contribuisce ad accrescere la credibilità e l'autorevolezza della nostra organizzazione a tutti i livelli.

Per queste ragioni stiamo già realizzando una progressiva integrazione con le diverse strutture ex Cardine sia a livello delle Aree direttamente coinvolte, sia a livello di contrattazione nelle diverse aziende (vedi fusione CRUP CARIGO).

La realizzazione di questo programma di lavoro ci consentirà di raggiungere due ambiziosi obiettivi organizzativi:

• continuare ad essere la prima organizzazione all’interno del Gruppo
• superare con i nuovi iscritti le perdite che inevitabilmente si registreranno con gli esodi e i pensionamenti (oltre a curare l'iscrizione di esodati e pensionati)

La conferenza di Organizzazione

Solo a novembre, con il tabulato degli iscritti del 27/10, sono stati definiti i "perimetri" delle 2 aziende: si sono create quindi le condizioni tecniche per la realizzazione del Congresso aziendale al SPIMI (nel 2002 le strutture allora facenti parte del Banco di Napoli avevano proceduto allo svolgimento del loro Congresso).

La Segreteria di Coordinamento del SPIMI, di concerto con quella del Banco di Napoli, propone di svolgere, anziché il Congresso, una Conferenza di Organizzazione congiunta tra le due strutture per ragioni interne ed esterne all'Organizzazione.

Le ragioni interne all’organizzazione sono:

• In considerazione delle modalità operative ed ai livelli di contrattazione fortemente coordinati, si ritiene opportuno armonizzare da subito la composizione dei due Direttivi attraverso la Conferenza, realizzando un successivo allineamento dei due congressi aziendali
• Questa soluzione consente di rinviare il momento congressuale alla conclusione del processo di integrazione con le banche reti ex Cardine, permettendo un allineamento ai momenti congressuali delle aziende rimanenti che consenta la compiuta definizione degli organismi sindacali del Gruppo e che consenta la definizione di una struttura rappresentativa di tutte le realtà.
• Questa soluzione consente di svolgere una discussione in entrambe le strutture su una identica ipotesi di lavoro e con l'approvazione di un unico documento programmatico conclusivo.

Le ragioni esterne all’organizzazione dipendono dalle scelte aziendali sulla ristrutturazione del gruppo:

• Come è stato succintamente illustrato in precedenza non è chiaro il modello che l'Azienda adotterà per l'integrazione delle banche reti. Le soluzioni sono almeno 2:
  • Fusione per incorporazione delle diverse Casse di Risparmio con successivo scorporo delle banche reti su base territoriale: soluzione che comporta come conseguenza naturale il contratto unico ed un modello organizzativo omogeneo a quello realizzato con il Sanpaolo Banco Napoli
  • Conferimento delle filiali Sanpaolo alle Casse di Risparmio, per cui il contratto unico è perseguibile solo attraverso una scelta contrattuale condivisa prima al tavolo sindacale e poi nel negoziato con le controparti aziendali:in base all'esito di questo percorso il modello organizzativo può essere omogeneo al Sanpaolo Banco oppure con maggiore autonomia dei coordinamenti aziendali
• A queste incognite va aggiunto il destino della BPDA che dovrebbe essere incorporata in SPIMI, dando luogo successivamente ad un’ulteriore banca rete (eventualmente con Banca delle Marche).

E' superfluo evidenziare che il ruolo che avranno le singole Segreterie di Coordinamento Aziendale e la Segreteria di Gruppo muteranno in funzione del modello contrattuale adottato nel Gruppo stesso.

Ci troviamo in sostanza a gestire una non breve fase di passaggio (durerà presumibilmente per tutto il 2004) in cui il Gruppo Sanpaolo è fortemente asimmetrico: da un lato SP Imi e SP Banco Napoli che in virtù di un unico CIA e di un unico interlocutore aziendale stanno sviluppando una fortissima integrazione e dall'altra un certo numero di banche reti che perdono il collante costituito da Cardine (dal 1/1/04 ha cessato di esistere) e conservano, almeno nella fase iniziale, CIA differenti.

E’ merito dell’intero gruppo dirigente di SP Imi e di SP Banco l’aver compreso l’importanza di mettere insieme le forze, e dell’aver scelto di lavorare da subito in maniera intrecciata tra le strutture sia a livello territoriale, sia tra le segreterie.

Non era tutto scontato e le difficoltà sono state molte. Tutti abbiamo dovuto imparare ad ascoltare di più e a proporci di meno. La circolarità delle informazioni in maniera diffusa e capillare ha contribuito positivamente sia nel rapporto con i quadri sindacali, sia con gli iscritti e i lavoratori.

Il risultato però è sicuramente importante. Oggi possiamo dire che la Fisac- Cgil è una e ciascuno rappresenta l’intera organizzazione.

Anche da un punto di vista organizzativo il risultato è lusinghiero: a gennaio 2003 eravamo 7196, a giugno 7274, a luglio 7288, a agosto 7294, a ottobre 7316 con un incremento impressionante, tenuto conto delle uscite dalla banca per dimissioni, pensionamenti ed esodi.

L'ipotesi di lavoro è quindi quella di proseguire su questa strada adeguando i Direttivi delle 2 aziende alla luce della costituzione delle nuove società, valorizzando al massimo i quadri sindacali distribuiti sul territorio, favorendo tutte le occasioni di coordinamento dell'attività a tutti i livelli ed elaborando un unico documento programmatico. Tutto ciò mantenendo il rigoroso rispetto dei mandati: ciascuna segreteria risponde al suo direttivo.

Siamo consapevoli di proporre una soluzione anomala, (come è anomala la situazione in cui operiamo), che ha l'ambizione di coniugare rappresentatività delle strutture, efficacia degli organismi, controllo democratico (vincolo di mandato per le Segreterie) e sostenibilità economica (ad ogni direttivo congiunto le strutture territoriali del Piemonte e della Campania barcollano).

Si tratta, come è ovvio, di una situazione organizzativa transitoria e quindi anche di organismi provvisori che vedranno solamente nel momento del Congresso la loro compiuta definizione (probabilmente nella prima metà del 2005) .

Regolamento

I Direttivi congiunti hanno definito le regole e le modalità di svolgimento della Conferenza, seguendo quanto previsto dal regolamento per i CAC varato dal Comitato Direttivo Nazionale, e individuato i temi in discussione.

Entro la prima decade di febbraio, si svolgeranno i coordinamenti decentrati dei Quadri Sindacali per la discussione del documento, l'elezione dei rappresentanti sindacali delegati all'assemblea nazionale, l’elezione del Referente d’area con relativo supplente ( fatte salve eventuali modifiche, in relazione alle nuove aree) e i Coordinatori regionali nelle regioni con almeno 70 iscritti e 3 RSA.

Il Coordinatore regionale sarà il Referente d’Area, con l’eccezione delle regioni in cui insistono più aree, oppure delle aree che comprendono più regioni. In questi casi il Coordinatore dovrà essere espressamente eletto.

I coordinamenti decentrati sono a livello delle nuove Aree e dei Corporate Center di Napoli e Torino.

I delegati all'assemblea nazionale sono eletti nel rapporto di 1 ogni 45 iscritti o frazione di 45 superiore a 23

Nella prima settimana di marzo 2004 si svolge l'Assemblea nazionale dei delegati che:

• Discute e approva congiuntamente il documento conclusivo
• Elegge, separatamente con i delegati eletti per ciascuna azienda, i due Direttivi di Coordinamento
• Ogni Direttivo elegge la sua Segreteria di Coordinamento

Ripartizione dei delegati per l’assemblea nazionale