FISAC/CGIL - FEDERAZIONE ITALIANA SINDACALE ASSICURAZIONI CREDITO
COMITATO AZIENDALE DI COORDINAMENTO
SANPAOLO BANCO NAPOLI
La Segreteria Nazionale
A TUTTE LE LAVORATRICI E A TUTTI I LAVORATORI
INIZIO PROCEDURA PER:
APERTURA FILIALI PRIVATE
RAZIONALIZZAZIONE FILIALI IMPRESE
ACCORPAMEMTO FILIALI PRIVATI
Si è tenuto in data odierna il primo incontro con l'Azienda, così come previsto dal Contratto Nazionale di Lavoro, in merito ad una parziale riorganizzazione della Rete.
Filiali Private
L'azienda, su nostra richiesta, ci ha meglio specificato le informazioni dateci nella comunicazione di inizio procedure.
Per meglio presidiare il mercato privati, verranno aperti alcuni presidi con target dedicato: 8 filiali Private, con servizio, a cominciare dalla consulenza, di elevato "standing"; 7 distaccamenti presso le filiali privati con identiche caratteristiche
Ogni filiale si configurerà almeno con un direttore e due consulenti, mentre i distaccamenti avranno almeno 2 consulenti: in questa fase iniziale ogni portafoglio sarà costituito da almeno 25 clienti.
La formazione del portafoglio avverrà "sfoltendo" i portafogli delle filiali del perimetro di riferimento con volumi a partire da 500.000 euro.
I tempi di apertura sono così definiti:
Le persone utilizzate sono 44 così suddivise: 27 in Area Campania, 11 in Area Puglia e 6 in Area Calabro-lucana.
Sarà fornita formazione specialistica, ad addetti peraltro già di settore.
Il passaggio di clienti dagli attuali portafogli ai nuovi portafogli delle filiali Private non pregiudicherà i percorsi professionali già in essere.
Filiali privati
L'operazione di razionalizzazione si esplicita in un accorpamento tra 10 filiali preesistenti entro maggio; non si tratta dunque di chiusure, stante la sostanziale invarianza del personale.
Per motivi che l'azienda definisce tecnici, ulteriori accorpamenti saranno possibili per novembre 2004.
Per una visione d'insieme si rimanda alla scheda informativa già fornita dove va corretto il solo organico dell'agenzia di Napoli 91 costituito da 7 elementi di cui 2 quadri.
Filiali imprese
La razionalizzazione delle filiali imprese prevede, secondo i progetti aziendali la diminuzione da 17 presidi dedicati, tra filiali e team distaccati, a 7.
L'operazione si concentra nell'Area Campania (le altre aree già hanno subito tale processo) ed è stata preceduta da una verifica ed una riclassificazione del target di clientela, per cui 3400 imprese - la maggior parte non affidata - "ritornano" alle filiali di insediamento per esser gestite dagli operatori small business.
Le aziende che rimangono classificate imprese, saranno seguite quindi da punti operativi più distanti, venendo meno al principio di maggior prossimità.
Sulla base delle indicazioni fornite dall'azienda si determinano queste ricadute:
| Accorpamenti con mutamento della piazza di lavoro | ||||||
| Struttura accorpata | n. assegnati |
Filiale Imprese accorpante |
n. add. Che confluiscono nella f.i. accorpante (cambiando piazza) |
altri utilizzi |
||
| F.I. Torre del Greco | 13 |
Castellammare di Stabia |
9 |
4 |
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| Team Torre Annunziata | 4 |
Castellammare di Stabia |
2 |
2 |
||
| Team Arzano | 4 |
Frattamaggiore |
4 |
0 |
||
| Team Casalnuovo | 3 |
Frattamaggiore |
3 |
0 |
||
| Team Ischia | 4 |
Napoli Centro Direzionale |
1 |
3 |
||
| Team Pozzuoli | 8 |
Napoli Centro Direzionale |
8 |
0 |
||
| Postazione Capri | 1 |
Napoli Toledo |
1 |
0 |
||
37 |
28 |
9 |
||||
| Modifiche in ridimensionamento | |||||||
| Strutture attuali | n. assegnati |
Filiale Imprese finale |
n. add. utilizzati nella f.i. finale |
Altri utilizzi |
|||
| Nola | 18 |
Nola Cis |
18 |
1 |
|||
| Team Cis - Nola | 1 |
||||||
| San Giuseppe Vesuviano | 22 |
San Giuseppe Vesuviano |
19 |
3 |
|||
41 |
37 |
4 |
|||||
Vengono a determinarsi 13 unità in esubero che troverranno sistemazione o attraverso l'attivazione delle liste di trasferimento, o con la sistemazione nella filiale retail presente sulla piazza, rimanendo al minimo l'utilizzo in altre strutture.
Per le 28 persone che lavoreranno nelle residue filiali imprese, gli inevitabili trasferimenti avverranno in applicazione delle previsioni normative, anche con riferimento alla mobilità straordinaria e alle indennità collegate.
Tale disegno che non comporta rilevanti economie non è condiviso per l'evidente penalizzazione nel servizio a favore delle imprese sul territorio, costrette a "inseguire" la banca nei suoi spostamenti, piuttosto che essere seguita ed accompagnata nelle sue esigenze.
Appare quindi necessario un incontro con l'Amministratore Delegato, puntualmente richiesto dalle OO.SS all'interno dei tempi di procedura previsti, che possa rendere più chiara la politica che SanPaolo Banco Napoli intende adottare per il presidio di questo segmento di clientela, ritenuto strategico.
Sul prosieguo degli incontri vi terremo puntualmente informati.
Napoli 21/04/04 La Segreteria